計劃調度是企業(yè)生產管理的核心組成部分，對于保證生產過程的正常運轉并使其處于*佳狀態(tài)起著非常關鍵的作用。按計劃調度對象的不同，可將赤鐵礦選礦廠計劃調度分為三類：水電氣等資源的計劃調度，生產運行設備的計劃調度以及綜合生產指標的計劃調度。

1、水電氣等資源的計劃調度其主要目標是通過對選礦生產必須的生產用水，生產用電以及煤氣等資源進行合理的規(guī)劃，使得能夠*大程度的滿足選礦生產的需求。

2、生產運行設備的計劃調茺其主要目標是通過對選礦過程赤鐵礦選礦設備的合理安排，能夠為選礦生產提供設備能力方面的保障。

3、選礦廠綜合生產指標的計劃調度主要包括兩個方面，一是確定選礦廠的綜合生產指標，即確定選礦廠的月精礦品位、月精礦產量、月全選比以及月原礦消耗量，主要由選礦企業(yè)經營決策部門來完成，另一方面是將選礦廠的綜合生產指標進行分解，通過層層的分解，*終將綜合生產指標分解到日綜合生產指標，即各工序（原料處理、豎爐焙燒、磨礦、磁選、精礦以及尾礦處理）作業(yè)的生產量、精礦品位、精礦產量及全選比。

調度過程描述：

赤鐵礦選礦設備的計劃調度*終的結構為相關設備的啟停命令。選礦廠運行設備計劃調度主要包括的過程有：月設備檢修計劃的編制；月設備運行計劃的編制；月（日）設備檢修計劃的編制；月（日）設備運行計劃的編制。下面對其主要過程進行介紹。

首先由選礦廠計劃部門從經營決策部門下達的月度生產經營計劃中抽取選礦廠主體設備檢修安排，選礦廠計劃部門以此為依據(jù)編制選礦廠月度檢修計劃，月設備檢修計劃中主要包括待檢修的主體設備的名稱、檢修內容、檢修所用時間以及檢修開始結束時間等。

在選礦廠月度設備檢修計劃的基礎上可以編制月生產運行計劃。由于選礦生產過程中存在瓶頸工序（通常為磨礦工序），因此，當月設備的運行情況需要以瓶頸工序設備為核心來安排，瓶頸工序的設備有多種運行模式（運行模式即具體運行設備的臺數(shù)，例如8臺、6臺、4臺等，瓶頸工序不同的運行模式對應不同的生產能力范圍）。計劃部門的工作人員根據(jù)月度設備檢修計劃中瓶頸工序的定修時間，加上規(guī)定的停緊時間，故障時間，計停時間以及當月的生產天數(shù)，可以確定出當月瓶頸工序設備不同運行模式下的運行總時間，通常用天來表示。例如：當月瓶頸工序設備不同運行模式下的運行總時間，通常用天來表示。例如：當月瓶頸工序設備8臺的運行模式共運行15.08天，而6臺的運行模式下共15.92天。不同運行械下的運行總時間是對后面月綜合生產指標進行組織平衡測算的重要依據(jù)。

通過編制周檢修計劃實現(xiàn)對月檢修計劃的分解，月檢修計劃只是規(guī)定了當月每日設備檢修情況，但還是比較粗，周檢修計劃規(guī)定了每日的設備的檢修具體時間，比月檢修計劃更詳細，例如：4月2日球磨機5:00-15:00檢修。由于已經具體到每日的具體時間段，因此，周檢修計劃也可以認為是日檢修計劃。與月設備運行計劃編制過程相似，根據(jù)周檢修計劃，加上規(guī)定的停緊時間，故障時間，計停時間可以確定編制周設備運行計劃，周設備運行計劃規(guī)定了當周每日瓶頸設備的運行模式與具體時間，例如：25日8:00-11:00瓶頸設備開6臺，其他時間開8臺等。由于周運行計劃中規(guī)定了每日瓶頸設備的運行模式，在每日進行生產時，調度人員則需要嚴格按照周（日）運行計劃下達具體的啟停指令。